ALIANZAS ESTRATEGICAS ENTRE PROVEEDORES Y CLIENTES
v Basándonos en una investigación sobre estas alianzas los beneficios mutuos algo así como gana – gana.
v Evaluar y analizar el modelo del abastecimiento equilibrado, modelo que permitiría que nuestra empresa pueda equilibrar su compromiso de establecer relaciones de cooperación con los proveedores con el compromiso de establecer precios competitivos en dichas relaciones.
v Otra seria la parte que se concentra en las seis habilidades organizacionales que se requieren para el abastecimiento equilibrado, donde se resaltan los conceptos y principios claves además de presentar sugerencias prácticas sobre cómo producir resultados a medida que se construye la habilidad.
v Con nuestros clientes, nuestras estrategias estarían encaminadas en el resultado del buen manejo y poder adquisitivo en las alianzas y estrategias implementadas en los procesos de nuestra empresa.
IMPLEMENTACION DE POLITICAS Y SOPORTE A PROVEEDORES TENIENDO ENCUENTA PRINCIPIOS ETICOS ENTRE LAS PARTES
v Entraríamos a manejar estas políticas con una evaluación de los servicios ofrecidos por nuestros proveedores a fin de calificarlos así garantizando la calidad de lo que le ofrecemos a nuestros clientes.
Y serian evaluados así:
Calificación de Desempeño Descripción
85 – 100 Muy Bueno
70 – 85 Bueno
60 – 70 Regular
0 – 60 Malo
v En cuanto a ética basada en cumplimientos de las dos partes bajo el concepto responsabilidad en la entrega de las materias primas de los proveedores a nuestra empresa y así mismo nuestro cumplimiento en los pagos en las fechas asignadas o acordadas con anterioridad.
v Se trata de incorporar valores sociales a los procesos de la organización lo cual no significa un reemplazo o modificación de nuestra misión o visión si no por el contrario como valor agregado a nuestra empresa en aras del mejoramiento de nuestra imagen servicios y calidad ofrecidos y el agregar el juicio de valor moral a los procesos decisorios de EMPA&PER LTDA.
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